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この業界を目指すきっかけ

以下の２冊を含め、書籍を5冊ほど出版したりもしていました。

プレジデント社　「会社を強くする資金会計理論」
プレジデント社　「会社の実力がよくわかる資金会計理論」

父の性格は、いつもは穏やかでしたが、感情の起伏が大きく、猪突猛進型でした。
父を知る方々は、頻繁に税務署の職員と喧嘩をしていたことと「資金別貸借対照表」のことを一生懸命話していたことの２つを良く話してくださいます。倒産しそうな会社の役員として入って会社を立て直そうとやっていたこともあるみたいです。当時、小学生の私にも「資金別貸借対照表」について、熱っぽく話していたのを鮮明に思い出されます。
父は、他界する直前まで「資金別貸借対照表」をもっと普及させ、日本を変えたいとの強い想いを持っていました。
そんな父を見て、私は会計士になることを決意し、何とか会計士になることができました。
父の他界後、ありがたいことに古田土会計の古田土満先生を始め、全国の会計人の方々に「資金会計理論」を活用していただいています。

そこで、勤務している税理士法人の現場のトップに上記の考えを告げると、水と油状態で、全くかみ合いません。「お客様に税金を払わせてはいけない」との考えと「キャッシュを残すために節税はすべき」との考えは、平行線のまま、退職することになりました。

意図しない形で2013年4畳半の私の自宅の一室でスタートしました。
顧問先は1社のみでスタートしました。
初年度の売上は34万円と、貯金していた200万と借入した300万はみるみる減少していきました。
営業下手な私は、顧客を一人でも増やすため、月額3,000円でサービスを提供していた時期もあり、忙しいけど、「キャッシュ」の残らず、残高が1万円切ってしまうような苦戦の日々が続いていました。
そんな中、freeeやマネーフォワードがリリースされ、記帳の時間を少しでも減らせないかと導入をスタートしました。
導入してみると、これまで1時間かかっていた入力がほんの10分足らずでミスなく完了してしまうのです。これは使わない手はないと思い、色んなお客様に導入を進めていきました。その後、freeeやマネーフォワードがどんどん機能が改善され、どんどんユーザーが増えていくにつれ、仕事が増えていきました。

「中小企業で働く方々、日本が豊かになる」手段としての「キャッシュフロー経営」

父がきっかけで出会ったキャッシュフロー経営ですが、まだまだ、分かりにくい点もあり、発展途上で改善余地は大きいのは事実です。開業当初は、父の想いを叶えたいという考えが大きかったのは事実ですが、実践を経て、身内びいきなく、キャッシュフロー経営は、中小企業を豊かにできると確信をもって、ご提案できます。

キャッシュを持つこと自体が目的ではありませんが、「中小企業の経営者の想いを叶え、そこで働く方々が幸せになる」ために必ずキャッシュは必要です。
中小企業の会計は、大企業に比べ、まだまだ発展の余地があると考えています。

今後さらに、お客様への思いやりベースにキャッシュフロー経営を実務の中で追求し、中小企業で働く方々が豊かに、そして日本が豊かになるための挑戦し続けていきたいと考えています。